摩购空间强化供应链优势 实现全面数字化转型

　　当前，物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展，各行各业都在进行产业升级，将数字化、智能化的运营理念与技术带到企业发展之中。那么在数智时代，一个企业如何建立数字化供应链？目前，北京一家企业——摩购空间，通过强化供应链优势，给出了可参考的方案。

　　打通全渠道 增强终端链接能力

　　目前大多数企业对供应链的认知还停留在采购或购物环节，困扰供应链上下游最大的问题就是“信息孤岛”。供应链没有融合形成合力，与终端客户的连接被隔断在分散的供应链各个环节。随着企业的不断发展，协同效率低、客户需求反馈滞后等问题便会显现出来。

　　对此摩购空间盘活供应链各个环节，首先把好源头关，将全球优质产品以第一手的方式稳定输出，最大限度保证性价比，同时强化中游环节，以建立起便捷的服务和强大的供应能力，其次通过多渠道联动，实现产品由厂家到消费者的直接触达。一条完整的供应链可以建立起公司、加盟门店、客户之间端到端的链接能力，实现融合上下游，线上线下全渠道高效运营。

　　对于一个企业而言，完整的供应链在保证各个环节协同运作的同时，还可以合理分配资源，提供供应链的准确性与实效性，进一步提高综合供应链效率，使产品的持续供应得到保障。而对于加盟门店来说，会降低产品的成本，增强经济竞争力，让消费者买到优质的产品，从而获得消费者对于门店的信任。

　　优化系统 赋能数字化营销

　　据了解，摩购空间拥有自己的“进销存管理”系统，在采购、入库、销售、出库整个流程中，可及时将名称、数量、价格等相关信息登记入系统。有助于公司和加盟门店对于仓库具体货物库存信息的准确地掌握，进而有助于及时补充库存不足的商品，增强了销售时面对客户的主动性。

　　并且摩购空间在传统进销存系统的基础上，利用大数据形成智能算法体系，通过追踪消费者的行为习惯，可以帮助企业沉淀用户数据，以及挖掘到更多的商品信息，为后续产品的选择提供了有效的数据支持。对于加盟门店而言，拉近了与消费者之间的距离，建立有效沟通。可以通过对用户进行分级管理，建立立体的用户画像，可依此制定营销策略实现精准的定向营销，促成复购、拉新。

　　专业选品团队 全球优选

　　虽然整个系统为选品提供了依据，但摩购空间为提升总部的统采统配能力，有效降低采购成本。摩购空间成立了专业的选品团队，对市场进行大量调研，综合考量各项数据，选择市场大、需求强、复购率高的产品，并致力于优化链条，以高效、便捷、通畅的方式剔除品牌溢价和中间环节，实现消费者与产品的“零距离”消费体验，性价比更高。

　　值得一提的是，摩购空间通过优化选品方案，选品团队布局全球，遴选优质产品。并且通过自身资源与优势，对优质新品提供销售、推广支持。据了解，摩购空间目前已与全国百余家品牌达成战略合作，帮助加盟门店为消费者提供更丰富的优质产品。

　　风潮所向，未来已来。数字化的供应链将是企业的核心竞争力，是全渠道供应链连接终端客户的能力。企业要想赢得未来的竞争，必须快速推动数字化供应链转型。努力提升自己的供应链竞争力。